[摘要] 在商业地产领域抢尽风头之后，万达集团董事长王健林又把目光瞄准了文化旅游产业。
转型储备新竞争力
在商业地产领域，万达模式成为众多开发商竞相模仿的对象，而随着越来越多的开发商涌入这个领域，竞争也越来越激烈，万达原创的商业地产模式优势在逐渐消失。那么，万达独创的文化旅游城模式会不会重蹈商业地产万达模式的覆辙呢？
王健林在回答中国经济时报记者这个疑问时表示：“不会，其他开发商想要模仿万达城的模式很难。”他说，和万达广场普遍几十亿元的投资规模相比，万达城的投资动辄数百亿元，这是一个很高的门槛，需要企业有极强的资金实力，从目前的情况来看，有这种实力的企业并不多。
另外，在王健林所规划的“文化帝国”蓝图里，万达旅游文化城包括了舞台秀、电影娱乐科技、大型游乐主体公园等概念。“这里面科学技术的含量和革命性创新的地方，全世界都还没有。”王健林说，作为创新的世界特大型文化旅游商业综合项目，万达城的覆盖半径可以达到半个中国，而为了避免各个万达城出现同质化竞争，每个万达城都将结合地方特色被赋予独特的魅力，比如已经开工的哈尔滨万达城将建成全球大的室内滑雪场，而南昌万达城则将建成一个全球大规模的海洋馆。
“城市化到75％的时候，一切都会慢下来。到那个时候，收入也增加了，可能人们的需求也不一样了。那个时候的需求更多是精神层面、体验的东西。”对于万达转型文化旅游产业的原因，王健林表示，正是基于这样的判断，万达才开始大力向文化产业进军，为万达在今后5到10年的发展储备新的竞争力。
公开资料显示，到2012年，万达的文化产业年收入已经达到208亿元，而王健林此前曾向媒体表示，万达将在5年内使文化产业收入翻一番，超过400亿元，到2020年，万达商业地产的收入比重则将降到50％以下，彻底实现转型。
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