[摘要] “2014年州督查督办局在人少事多的情况下，紧紧围绕全州工作大局开展督查督办，为推动全州经济社会发展作出了应有的贡献。
破题：“大督查”强健“落实力”
如何引导广大干部群众干好各项工作，提振加快黔南发展的精气神?如何建立和创新督查督办工作机制，让抓落实成为一种新常态?在“一圈两翼”区域发展新格局和“追赶、领先、跨越”的FAST精神的引领下，建立大督查机制成为一个有效的突破口。
2014年9月，为推动州委、州政府的决策部署高效落实，确保政令畅通，提高执行力，州委、州政府围绕减少层级、提高效能的目标，大胆突破传统督查工作模式，将州委督查室、州政府督查室、州目标办合并为党政合一的督查工作机构——州督查督办局，并要求各县(市、区)参照州级模式，全面整合督查资源，创新督查机制，积极推动督查督办工作进一步规范化、制度化、科学化，切实提高督查工作的质量和效率。
在全新的体制下，黔南州对督查工作开展了积极的探索。通过进一步整合资源，发挥各方作用，建立健全了州委、州政府领导带头督查、职能部门联合督查、州委重大工作督查组督查、“两代表一委员”视察监督、新闻媒体监督、群众参与监督抓落实的“六位一体”督查机制，撒开了一张“大督查网”，使督查资源高度集中，增强了“督”的权威，丰富了“查”的手段，彻底摆脱了以往单打独斗、单一督查、力量分散、各自为政的“小督查”带来的不利局面。
实践中，黔南州还不断拓展督查工作内涵和外延，逐步探索建立集督办和纪检、组织以及相关部门组成的“1+2+ X”协调联动工作新格局。通过建立完成工作报告制度和问责追究制度，对落实不力、久拖不办的部门和个人严格实行行政问责和组织处理，实现督查督办结果与考评奖励、干部任用、问责惩戒直接挂钩。“1+2+ X”联动机制，既增强了督查工作的针对性和实效性，提高了督查工作权威，又为行使纪律执行权、深化责任追究提供了政策依据。
与此同时，黔南州还着力强化督办考评。实施目标日常监测，通过月反馈、季通报、半年自查、年末考评，实现目标任务与岗位职责、落实推进与跟踪督查、日常监测与年终总评“三结合”，促进目标责任制管理由重“末端控制”更多地向重“过程管控”转变，在全州上下构建决策目标、执行责任、监督考核三者有机结合的工作格局，形成全员、全岗、全程的封闭式科学评价体系。
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