[摘要] 8月24日，笔者在龙里了解到，为抓好项目建设，贵州腾龙集团采取三大措施将项目建设作为企业转型升级、产业化、实体化发展的重大引擎，用项目打牢产业发展基础、调优实体结构、提升企业竞争力、增强企业发展后劲。
8月24日，笔者在龙里了解到，为抓好项目建设，贵州腾龙集团采取三大措施将项目建设作为企业转型升级、产业化、实体化发展的重大引擎，用项目打牢产业发展基础、调优实体结构、提升企业竞争力、增强企业发展后劲。
加强领导、精心组织。集团组建了由公司董事长任组长、分管副总经理任副组长、相关部门（子公司）负责人为成员的项目建设领导小组；领导小组下设综合协调督导工作组、手续申办工作组、旅游项目工作组、旧城改造工作组、供排水工作组、断头路工作组等业务工作组具体负责项目建设的资料申报、建设推进、综合协调督导等工作。做到了公司主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门（子公司）专人负责，层层落实责任的项目推进工作机制。
多渠道筹措资金、确保建设资金到位。腾龙集团通过争取政策性银行、商业性银行融资、信贷支持，引进社会资本合作，争取上级支持等渠道筹措项目建资金。2016年以来，共获批银行贷款34.28亿元，到位23.82亿元；争取国家专项建设基金到位5.46亿元，通过PPP模式签约社会资本61.3亿元，到位资金5.4亿元。
强化督促检查，确保项目顺利推进。由公司董事会、经理办公会定期召开会议专题研究项目建设工作，及时协调解决项目建设中的困难和问题；成立专门的项目督查工作组，定期督促检查项目建设的进展情况并进行通报，对因主观原因、工作不力导致项目推进缓慢的责任人严肃追究责任。
2016年以来腾龙集团负责实施项目共24个、总投资47.3亿元，涉及棚户区改造、供排水设施、城市基础设施、通村通组道路、文化旅游等方面；目前已完成投资8.3亿，建成莲花湿地公园、猴子沟水源水质提升工程等7个项目。
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