[摘要] 一是转变建设投资模式，二是转变招商引资模式，三是盘活续建存量资产。
一是转变建设投资模式。按照“正常运转靠财资、基础设施靠融资、产业发展靠引资”的理念，采取PPP模式，将政府前期投资4000万元建成的3.7万平米标准化厂房，“统一打包”租赁给贵州长顺华创创业园服务有限公司经营管理，租赁期限20年。同时，该企业再投资新建标准化厂房6.3万平方米，使园区标准化厂房总面积达10万平方米，企业投资部分20年租赁期满后产权归县政府所有。并由该企业建设完善园区内的水、电、路、绿化、亮化、排污配套设施，让其他进驻园区的企业实现“拎包入驻”。通过转变建设投融资模式，不仅减少财政投入，缓解了资金压力，也让园区厂房、配套基础设施得以完善，为企业的进驻奠定良好的基础。
二是转变招商引资模式。园区通过转变由“政府单一招商”为“以商招商、全民招商”， 使招商向常态化、市场化、企业化转变，拓宽了招商渠道，企业以其高效的管理和运作水平，很快打开了市场局面。截止11月10日，园区已入驻长顺县湘龙门窗幕墙加工厂、贵州青联铝业科技有限公司等8家企业，其中长顺县鼎塑科技有限公司、贵州青联铝业科技有限公司、长顺石材加工厂等6家企业已投产。在建企业2家，在谈企业1家。现已实现工业总产值2500万元，解决和带动就业150余人。
三是盘活续建存量资产。通过转变运作模式，吸纳社会资本参与基础设施建设，共同招商引资，减少财政投入，实现互利共赢，共同促进发展，有效盘活了难以继续建设的存量资产，提高了 和产业聚集力。
预计该创业园全部建成后，可入驻企业30家以上，实现年工业总产值20亿元以上，创税1亿元，解决和带动就业2000人以上。
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