[摘要] 央企“新生代”的显著特征：思想活跃，学习能力强，接受新生事物快;房价和薪酬成为普遍关注，同时成长中呈现出抗压力较弱的特征;工作中更加务实，拒绝“公司政治”。
央企“新生代”的显著特征：思想活跃，学习能力强，接受新生事物快;房价和薪酬成为普遍关注，同时成长中呈现出抗压力较弱的特征;工作中更加务实，拒绝“公司政治”。
报告的建议：在此背景下，央企应加快完善公正、科学的绩效考核体系和激励体系，从薪酬、福利到晋升、培训等方面统筹规划，探索将短期激励与中长期激励、物质激励与精神激励相结合，为员工创造公开公正公平的竞争环境和发展机会，让“新生代”员工有干劲、有奔头。
2000年以来，以80后、90后为主体的年轻员工陆续成为央企队伍的重要组成部分。在部分央企，这些新生力量已占到员工总数50%以上，成为公司经营发展不可忽视的生力军和主力军，他们中的青年已开始走上基层管理者岗位，在生产经营中挑起大梁。
问题随之而来。由于成长环境的差异，这些年轻员工表现出与50后、60后乃至70后迥然而异的群体特征。这让一些管理者感到措手不及，甚至觉得“不知道怎么管”“不好管”。
基于这样的背景，中粮集团针对其下属企业及职能部门的青年群体展开了一次调查。调查采用分层分类抽样方式，向其下属的19家企业和职能部门团组织、青年群体发放调查通知和调查样卷，各企业按照6%的比例随机抽取员工参与，调查抽取总数为4720人。分析这份调研报告，或可作为一幅描摩当下央企“新生代”的素写。
对此，报告指出，“新生代”员工会在不远的将来登上历史舞台，成为央企事业的“接棒者”。面对这个快速成长壮大的新群体，必须了解他们，正视这一新群体对央企现有管理理念和管理模式所带来的新挑战、新课题，努力探索破解之道。
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