[摘要] 2015年一季度以来，贵定县投资促进局认真强化“六看六比”，结合本局职责职能制定了，一是看落实工作快慢，比工作态度;二是看完成工作质量，比工作成绩;三是看协调服务企业，比工作能力;四是看服务对象反馈，比服务质量;五是看履行职能状况，比工作创新;六是看履行招商能力，比作风成效的工作总体要求。
2015年一季度以来，贵定县投资促进局认真强化“六看六比”，结合本局职责职能制定了，一是看落实工作快慢，比工作态度;二是看完成工作质量，比工作成绩;三是看协调服务企业，比工作能力;四是看服务对象反馈，比服务质量;五是看履行职能状况，比工作创新;六是看履行招商能力，比作风成效的工作总体要求。并将执行过程通过内部工作管理实现一季度工作开门红。
一是干部定岗定责科学性，增强内部管理。结合全局人事变动情况，重新完善了《贵定县投资促进局干部考核实施办法》，对全局干部职工重新定位定岗定责，激发干部工作积极性、能动性和创新性。
二是年度考核办法可操作性，增强内部管理。为了加强对干部的管理，真正做到用制度管人、用制度管事，重新修订完善了《干部考核实施办法》、《考勤制度》、《信息报送制度》、《项目跟踪服务制度》等相关工作机制，并将考勤及制度执行情况、信息报送、项目跟踪、廉洁自律及干部三访等工作纳入干部考核。考核采取月度考核和年度综合考核相结合的方式进行。月初，局考核领导小组组织召开全局干部会议，会上听取全局干部对上月工作完成情况的汇报，考核小组按照工作分工表及领导安排工作完成情况进行打分，这样更注重平时考核的方法，实现了考核办法的可操作性，让全局干部工作积极性及工作责任感得到了增强，并有力推进了各项工作进度和成效。
三是责任分工细量性，强化内部管理。局领导班子专门针对招商引资强化提升年各项工作进行细化、量化，促使每位班子成员有位有责、有责有为。各司其职，抓好分管工作，形成合力促进全盘工作科学化发展。同时将相关工作任务细化到每位干部，使每位干部肩上有担子，头上有责任，杜绝了“庸懒慢浮拖”的现象。
通过上述方法，2015年一季度全县招商引资在建项目30个，到位资金29.18亿元，完成州投促局下达任务110亿元的26.53%，比计划进度25%多1.53个百分点，比去年同期增长31.38%(去年同期22.21亿元)，其中：新建项目17项，到位资金13.7亿元;续建项目13项，到位资金15.48亿元。全面完成一季度各项指标任务，真正实现开门红。
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