[摘要] 根据黔南州发改工作会议精神，荔波县发改局结合实际，做到新常态有新作为，以只争朝夕、埋头苦干、奋发有为的状态，从深化行政效能建设、提升干部学习力、服务力、执行力，抓好干部队伍建设和党风廉政建设、反腐败工作，抓好投资软环境建设，抓好经济运行调控机制，抓好重点项目建设五个方面着力推进五个新常态。
根据黔南州发改工作会议精神，荔波县发改局结合实际，做到新常态有新作为，以只争朝夕、埋头苦干、奋发有为的状态，从深化行政效能建设、提升干部学习力、服务力、执行力，抓好干部队伍建设和党风廉政建设、反腐败工作，抓好投资软环境建设，抓好经济运行调控机制，抓好重点项目建设五个方面着力推进五个新常态，部署2015年工作。
一、着力深化行政效能建设、提升学习力、服务力、执行力，推进“三力”新常态
一是提升学习力。结合开展党的群众路线教育实践“回头看”活动，在加强机关作风建设的同时，组织全局干部职工学习中央、省、州发改文件和发改业务知识，通过学习教育，引导全体干部职工正视作风建设和业务知识的重要性，自觉加强自身作风建设和业务能力水平提升，正确认识提高机关效能建设和提升业务能力水平，就是加快经济发展，就是更好地为人民服务的思想认识。二是提升服务力。坚持破立并行整治“四风”，在大力弘扬勤政务实、勤勉为民、勤奋高效、勤俭节约的新风尚中强化服务力。主要从精简办件流程，减化审批程序，坚持特事特办、方便企业审批上求突破。针对办件过程中遇到的一些特殊情况，做到想企业所想、急企业所急，急事急办、特事特办，切实把企业和群众利益放在工作首位，把为服务对象提供优质高效服务落到实处。三是提升执行力。延伸和强化效能建设的影响力，坚持用好“问责”利器，有效运用多种监督模式，加大专项督查力度，确保政令畅通、执行有力。
二、着力抓好干部队伍建设和党风廉政建设、反腐败工作，推进干部队伍作风建设和反腐败工作新常态
按照从严治局要求，抓好干部的思想政治教育和业务知识的培训，培养一岗多能复合型干部队伍。要坚持用严的标准要求干部、严的措施管理干部、严的纪律约束干部。同时，认真落实好“两个责任”，坚持贯彻执行好中央八项规定和省、州有关规定，坚决反对发改各项工作上的弄虚作假，坚持探索创新，着力深化改革，上下联动，统筹融合业务、党建、党风廉政、干部队伍建设，当好参谋、抓好落实，作出新的贡献。
三、着力抓好投资软环境建设，推进软环境建设新常态
作为全县投资主管部门和项目并联审批牵头单位，县发改局对全县的软环境建设，特别是投资软环境建设负有不可推卸的责任，在软环境建设上，县发改局牢固树立“为党执纪，为民服务”理念，从四个方面抓好我县的投资软环境建设。一是强化工作责任抓软环境建设。将进一步增强职工大局意识、奉献意识，不断增强跨越赶超的紧迫感，增强软环境建设的责任感，明确每一个科室及工作人员的工作职责并上墙，纪检每季进行效能督查，通过强化工作责任和工作完成情况，为软环境建设护航。二是强化行政审批效率抓软环境建设。对审批权限内的项目，全部由县行政服务中心发改窗口统一办理，实行一站式服务、一次性告知、一次性审批、一次性核发，条件具备，一个工作日办结，对条件暂时未具备的，牵头组织召开并联审批联席会议，采取特事特办、急事急办的办法予以审批。同时，按照文件要求，调整了我县部分非行政许可审批项目，其中，取消12项，合并8项。三是强化阳光政务抓软环境建设。规范制作党务政务公开栏，对服务事项进行公开承诺，主动向社会公开国家投资方向、项目审批流程、项目申报流程和项目工作培训等政务信息，有效提高了企业及项目法人的项目申报知识，对发改局审批事项的政务公开进行有效监督。四是强化建立健全长效机制抓软环境建设。深入开展“首问责任制”，认真落实“一岗双责制”。扎实开展干部作风整顿，大力整治机关干部作风“庸、懒、散、慢、拖”，对“不作为、慢作为、乱作为”以及“吃、拿、卡、要”等损害我县软环境建设行为坚决查处。
四、着力抓好经济运行调控机制，把推进全县经济指标调控在高于全省、全州平均水平作为经济发展新常态
一是确保全县经济指标按时限完成，分层次、分重点组织召开各类调度会，确保指标按时序进度推进。二是狠抓重点项目建设。对全县重点项目建设情况进行全程跟踪督查，每月进行一次情况通报，推动在建项目加快建设，落地项目尽快开工，切实推进全县项目建设。三是加强经济形势分析研判。及时收集分析省、州及各县、市、区经济指标动态情况，加强与统计等部门沟通，随时掌握全县经济动态，为县委、政府决策提供有效参考。
五、着力抓好重点项目建设，推进项目建设工作新常态
一是抓开工、促进度，确保重点项目投资形成规模。把抓开工促进度作为项目建设的重中之重，紧抓不放，常抓不懈。对未开工的项目，配合项目责任单位认真研究解决影响项目开工建设的重点难点问题，加大服务力度，对已经开工进展缓慢的项目深入分析原因，及时解决项目建设中存在的问题，加快推进施工进度，确保年度完成计划。二是抓落实，加大重点项目建设领导包保推动力度，进一步落实重点项目县级领导包保责任制，深入企业调研，帮助解决项目推进中的实际困难。三是抓融资，多渠道筹措建设资金，努力解决项目融资难的问题。强化银企合作，协调各相关部门加大融资服务力度，协调各金融服务机构，解决项目建设资金缺乏的问题，保证项目按计划进行。四是抓服务，切实做好项目服务工作。全力服务州旅发会和所有项目建设，加快拆迁、土地、规划、环评、节能等项目前期各项审批手续，积极主动与上级主管部门沟通对接，简化项目审批手续，加快办理进度，对符合条件的项目做到快批快审，情况特殊的个别项目做到特批特审。五是抓督查，做好全县重点项目检查督办工作。按照“十个一”的工作要求，采取全面督查与重点督查相结合，定期督查与不定期督查相结合，单独督查与联合两办督查相结合的办法，加大项目建设督查力度，确保圆满完成全年重点项目投资建设目标任务。
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